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一种更有组织的技术审计方法

· seo优化

SEO的一项共同任务是进行技术审核。作为SEO,您从技术角度查看网站并提供建议的能力对您的角色至关重要。本文的目的不是向您展示如何识别这些问题。目标不是教你如何解决你发现的问题。相反,本文重点介绍可以在接近SEO时使用的框架。我希望这个框架将有助于使我们的建议更清晰,更有影响力。

我的同事Ben最近使用他创建的电子表格撰写了一篇关于他进行技术审计的流程的文章。我强烈建议阅读和利用他的文章。

SEO的典型场景
我仍然认为搜索引擎优化(包括我自己)的任务是将结果组织成有影响力的建议。我在Distilled工作的时间越长,我就越了解对SEO的理解只是战斗的一半。将您的想法和发现组织成清晰行动的能力是一种通过练习变得更好的技能,并且在与客户合作时非常强大。

说实话,技术审计的任务可能令人生畏。你有没有看过一个网站的爬行并发现一个问题,然后找到另一个问题,然后另一个?这可能是压倒性的。

有一种更好的方法来进行技术审核。

更好的解决方案
值得花时间为您的项目构建框架。大多数与SEO相关的问题都有两个“桶”:

1)索引存在问题。

2)内容正在编制索引,但排名不佳。

这似乎是显而易见的,但是当您围绕这两个“桶”设置审计和交付时,它可以让您获得极具影响力的建议,以及重点突出的会议。您可以通过简化的方式处理任务来组织您的可交付成果,而不是从寻找到寻找。

现在,您可以专注于提供有影响力的建议,而不是担心组织。此外,将您的发现拆分为这两个存储桶可以让您确定任务的优先级。

假设您在网站上发现了20个技术问题。其中5个问题与索引有关,其余与排名不佳有关。通过这种方法,您可以在处理其余问题之前关注5个指数化问题。

以下是可以识别的问题示例:

您的标题标签未得到很好的优化

您的目标网页缺少h1标记

您的网站加载时间比平均值要长

您的博客在每个页面上都有noindex标记

您网站的某些部分未包含在网站地图中

这种方法允许您用这样的方式表达这些发现:

我们需要先解决索引的两个问题

一旦我们解决了索引问题,我们就可以计划修复与排名相关的3个问题

注意 - 可以说有一个第三个'桶' - 具体来说,你的结果在SERP中是如何看的(例如确保评论正确显示)。我们不会在本文中讨论这一点,因为95%的技术审计任务将属于前两个桶中的一个。在深入探讨更不寻常的情况之前,值得学习自信地重新点燃前两个。

让我们详细了解这两个桶。

我们的内容未被编入索引
索引在排名之前出现。如果内容不可索引,则不应期望某个内容排名很好。这就是为什么在其他任何事情之前关注索引是至关重要的。

一旦您确信您的页面(或页面)被准确编入索引,您就可以开始关注他们排名不佳的原因。

可能属于这个问题的一些问题示例如下:

robots.txt会阻止客户端要排名的某些文件夹

博客中的某些类别上有noindex标记

Sitemap未动态更新以包含实时链接

这些发现非常具体,有影响力,可行。换句话说,如果我们不修复此存储桶中的索引问题,则这些页面排名的可能性为0%。

总结一下:在考虑指数化之前讨论排名正在倒退。快速检查可以防止您长时间返回并做更多工作。

我们的内容(被索引)不是排名
一旦您确信没有任何技术原因可以将特定页面编入索引,您就可以围绕为什么页面排名不正确而将对话集中在一起。这是第二桶发现。

一些示例发现包括:

一个重要的服务页面是从主页点击> 5

所有内部链接都是nofollow链接

规范标签指向错误的网址

由于我们设置技术审核的方式,这些建议应直接影响排名。换句话说,根据谷歌的说法,我们可以100%确定我们在这个桶中推荐的所有内容都会对排名产生积极的影响。

将它们放在一起
根据您拥有的客户端,将这两个桶放在一起可能会有所不同。我非常喜欢使用Google Docs并与我的客户共享文档。这允许评论和协作,而不会压倒任何人。

我建议在开始审核之前向客户解释这种双桶方法,以确保每个人都在同一页面上。除了不会对您的调查结果感到不知所措之外,在讨论您的调查结果时,还可以领导专注会议。

根据您找到的问题数量,您可以将一个交付重点放在第一个存储桶上,一旦这些操作更接近完成,就可以安排第二个会议来讨论第二个存储桶。

如果站点较小且不需要很多修复,则可以组合两个桶并一次遍历文档。

关键是你会对你给出的建议充满信心,你的客户不会感到不知所措,并且会清楚地了解每项变更可能产生的影响。

其他好处:KPI
除了上面提到的好处之外,还可以通过这种方法清楚地设置KPI。通常,根据排名是否增加来判断SEO。这里的问题是,您永远无法100%确定排名会增加,您只能确信您提供的是基于Google当前指南的最佳建议。

这种组织技术审计的方法可以更容易地设定目标。

使用此存储桶方法,您可以将KPI关注于操作而不仅仅是排名。换句话说,在使用索引编制修复所有问题之后,您可以确信已完成该特定存储桶的工作。你甚至可以超越这个并观察网站索引上升(或下降,取决于问题所在)。

对于排名,KPI也可以与任务直接相关。例如,如果某个网站的博客排名不佳且他们的博客上没有任何<H1>标签,那么可靠的建议是为每个博客帖子添加唯一的<H1>标签,并针对特定关键字对其进行优化。您可以通过以前抓取网站并截取没有<H1s>的屏幕截图,然后在更改后抓取网站并显示<H1>标记,轻松向客户显示您已完成任务。这样,您就可以避免使用可能满足的KPI,从而获得满足的KPI。

值得注意的是,事先与客户讨论这种方法很重要。根据谷歌的说明,解释一下你会给出最好的推荐值,但是在谷歌手中这一点是找到合适的客户并对你的工作感觉良好的重要一步。

向上拆分KPI可确保您尽可能完成工作,直到掌握在Google手中。

Bucket 1 KPI:

确定内容未被编入索引的问题

向您的客户介绍问题

解决问题(您或开发团队)

索引应该在一到两周内得到改善

铲斗2 KPI:

确定索引内容排名不佳的问题

向您的客户介绍问题

解决问题(您或开发团队)

随着时间的推移,排名应该以积极的方式受到影响

结论
在营销(尤其是SEO)方面,可以采取许多不同的方法。就个人而言,我发现使用这种思维方法预先简化我的过程并在一天结束时产生更好的结果是有帮助的。

能够承担任务(例如技术审核),概述明确的目标,并与客户就他们的网站遵循Google指南所需的改进达成协议是有益的,因为它可以让您专注于做好工作,而不是整天围绕随机任务。

我有兴趣听到您/您公司在SEO方面使用的任何框架或流程。如果您有任何有用的方法/资源,请在Twitter下面发表评论或在Twitter上大声喊叫。

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