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数据符合创意:欢迎来到在线内容的新时代!

· seo优化

当今在线公司面临的最大挑战之一是什么?许多人都在努力创建与用户和搜索引擎结果相关的内容!因为内容制作是数据驱动方法很少见的一个领域,很大程度上取决于猜测和直觉。

多年来,我们一直坚持现状:Microsoft Word仍然是研究和写作的暂存器。作者需要创造性的自由,而在线营销人员在发布之前就很难评估结果。

今天,在线内容的制作将发生巨大变化 - 朝向敏捷,数据驱动的内容开发,并由深度学习技术支持。

采取管理,会计,采购和评估的过程。在今天的在线世界中,几乎每一步都是自动化或广泛跟踪的。测量KPI,分析数据 - 这些信息构成了后续流程决策的基础。然而,在内容领域堵塞漏洞方面做得很少。

我们Searchmetrics的目标是成为开拓者的第一个巨大飞跃:

数据驱动,敏捷内容开发的时代。

我们称之为“Searchmetrics内容体验”
CES预告片多年前,我们为自己设定了消除零碎,解决方案,猜测和数据差距的目标 - 并最终使参与内容流程的每个人的生活变得更加轻松。

但是,让我们从一开始就开始,我们的动机以及为什么我们相信我们正在做的事情很重要 - 以及为什么它会彻底改变内容的创建方式。

问题1:内容开发很少是数据驱动的
就在线内容的制作方式而言,我们一直陷入黑暗时代。作为一项规则,在线内容的开发始于关键字研究或关键字工具的应用,以对现有页面的当前状态进行手动分析。
人们自豪地研究了数以千计的关键字,然后花费数天时间在Excel中构建数据透视表,这会费力地为主题排序关键字主题。如果不批评这项具有挑战性和复杂性的工作,我认为这并不是特别有效。

问题2:利益相关者之间信息流的差距
编辑(理想情况下在内部工作,但通常是外部工作)然后负责使用该表在主题上写入指定数量的单词,确保它们包含特定的关键字列表。(我们真的可以称之为“编辑简报”吗?)这样做是为了希望新的或更新的页面是全面的,与谷歌一致并说服用户。

但是,内容由第三方批准。在最糟糕的情况下,内容的发布和性能跟踪由第四和第五人执行。这些人中大多数拥有不同的技能和不同的知识,他们使用不同的KPI,并向不同的上级报告。

三年多前,我们在Searchmetrics认识到:1)关键词优化的日子已经结束,2)沟通和信息流程应尽可能无差距; 3)相关内容的创建,符合用户兴趣和搜索引擎标准应该是在线业务的最高优先级。

我们决定对此采取一些措施。

解决方案:基于大数据启用内容协作
自从我们顿悟以来,我们一直致力于与几乎整个团队,在线营销人员,内容策略师和SEO一起制定解决方案,所有这些都有助于:

定义目标组的用户兴趣,
定义主题要求,
相应地创建内容
确保成功的可衡量性。
最重要的是,我们的目标是缩小内容流程所有成员之间的沟通和信息差距 - 即那些正在制定内容战略的人和最终需要创建内容的人。

合作:建造房屋

找不到用于测试我们理论的市场解决方案,我们必须解决从头开始构建的巨大挑战。

这基本上就像想要建房子一样
最重要的人是:

那个人的房子,谁有他们做什么和不想要的具体想法
建筑师,将这些愿望转化为功能性蓝图
建造房屋的不同建筑工人和工人
但是,你和我以及参与建造房屋的任何人之间:是否按照计划完全建造了?可能不是。

结果:节省时间的创意工作流程!
我们面临的挑战是开发一些能够改善各方之间工作流程的东西,并且在某些情况下,使他们能够第一次合作。

因为它是推动内容创建的富有创造力的人,所以这个过程应该是一个高度直观和直接的过程,结束像枢轴表的耗时开发这样的过程,给内容提供破坏灵魂长度的指令(“简报”)编写者,最后,作为最后一步,处理笨拙的分析解决方案,以获得内容如何执行的某种近似概念。

处理挫折和解决问题是成功的基础!
三年前,当我们对快速进步非常乐观时,我们开发了第一个想法和原型。然而,在与各方的激烈讨论中,我们很快意识到各方的动机有多么不同。

因此,解决方案,工作方法甚至成功的定义如下:

SEO寻找交通和能见度等内容,
管理人员对转换和投资回报率更感兴趣
内容编写者专注于内容本身,用户和他们讲述的故事。
最好的四个原型 - 与我们的客户永久对话
这意味着我们不仅仅构建了一个原型 - 在过去三年多的时间里,我们构建了四个不同的原型!我们启动了试点项目,让不同的客户测试整个工作流程。我们进行了一百多个小时的深度访谈,我们一再质疑或放弃我们所拥有的东西,回到绘图板。

最重要的一点是设计用户界面,以便尽可能简单。这就是为什么我们将游戏化元素包括在内并测试人们如何在情感层面对他们做出反应。一开始,我们认为这将是一块蛋糕。错误!

你认为66号公路很长?你应该看看我们的路线图!
首先,我们想为2014年的dmexco做好准备。但这并不是很有效。所以我们将团队扩展到大约20人,然后我们想为dmexco 2015做好准备。这也没有用。

为什么不?我们不想推出看起来不错的东西,但实际上并没有改善工作流程并提供真正的价值。我们的指导原则是确保我们始终解决手头的问题,即使坚持这一原则需要大量的工作,有时令人沮丧。

强大的团队提供强大的软件!
但我们继续前进。2015年初,我们决定再次大力拓展团队。

如果您考虑开发人员,产品经理,数据科学家和IT,那么大约有80人正在从事该项目。与Searchmetrics历史上的任何其他内部开发相比,该项目进行了更多的工作。我们不得不发明令人难以置信的数量,因为我们所需的算法和工作流程根本就不存在。这是值得的。我们从用户那里得到的第一反应就是他们的赞美。

敏捷内容开发
我们从一开始就理解内容的开发需要比目前使用的数据更多的数据。因为如果你不考虑:1。用户真正想要的是什么,2。竞争对手在做什么,3。围绕主题的季节性变化,那么你就没有任何成功的基础。

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