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搜索引擎营销-如何建立一个内部搜索营销团队

搜索引擎营销

· seo优化

建立,发展和维护内部搜索营销团队对任何组织都是一个挑战。

在这个由两部分组成的系列文章的第1部分“如何建立一个内部搜索引擎营销团队”中,我将解决每个问题,并概述不同的组织结构,这将为内部团队提供最好的机会成功。

使组织结构正确

当您决定要在内部进行搜索或者在整个组织中分散员工的正式组织时,第一步就是确定搜索营销团队将关注的内容。确定后,第二步是确定团队如何与组织的其他人合作。

典型组件应包括搜索引擎优化(SEO),按点击付费(PPC),内容,社交和电子邮件,并可能跨越企业对消费者(B2C),企业对企业(B2B)或两者。

您还可以决定团队应该拥有专门的资源,例如开发人员或项目管理,以确保团队合作的项目得以实施

团队和结构

嵌入式团队

如果您在组织内部有现有的搜索功能,这很可能是您的起点。

产品区域A将拥有自己的SEO和SEM专家,产品区域B自己,等等。可能会有一些跨团队协作和沟通来分享学习,想法和工具。虽然这意味着团队是他们所从事的产品领域的主题专家(SME),但这确实意味着他们在专业知识和职业道路方面的增长机会可能有限。

集中的团队

通过集中的团队,他们都向同一个内部搜索团队报告。这可以通过几种不同的方式设置。

每个团队成员可能对一个或多个网站优化或产品领域负有主要责任,在这种情况下,他们是这些领域的中小企业。

通常情况下,如果团队规模较小,他们可以在故障单系统上运行,处理最高优先级的问题,无论站点或产品如何。

矩阵化的团队

矩阵化团队是嵌入式和集中式团队之间的“快乐媒介”。

通过矩阵化团队,有一个集中的内部搜索团队结构,但团队成员仍然嵌入在各个功能区域中,如嵌入式结构。通常,它们在其产品区域中“点缀”并将作为该团队的成员对待,但将具有内部团队的结构以提供额外的支持。

在哪里投放搜索营销

一旦确定了团队中包含的结构和功能区域,您就必须决定团队在组织中应该存在的位置。这里的适当决策将取决于您的组织结构的其余部分,您现有的流程,您在团队中的职能以及公司内部的领导结构。

将团队置于组织中不会得到有效支持的区域是没有意义的。

营销

虽然这似乎是理想的选择,但考虑到搜索营销中包含“营销”这个词,可能有理由将传统营销和搜索营销分开。

例如,如果搜索营销仅在B2C领域有效并且传统营销仅涉及B2B领域,那么将它们分开可能是有意义的。但是,将搜索和传统营销放在一起可能是有益的,并且应该使消息传递更加一致,特别是如果内容创建在搜索团队的组合中。

发展与IT

考虑到搜索工作与搜索团队通过Google,Facebook和其他在线平台进行的技术变更或要求之间的交叉,将开发和互联网技术(IT)团队直接置于技术组织中可能是有意义的。请记住,这可能会在搜索的编辑和内容方面产生一定程度的分离,因此他们需要找到一种合作方式。

设计

如果组织有一个设计团队,那么从一开始就让设计团队参与项目并让项目生命周期的各个阶段的搜索营销团队参与其中是有意义的。

然而,虽然设计和搜索营销团队应该一起工作,但这并不意味着他们应该在组织中捆绑在一起。

搜索营销

在组织内部拥有一个单独的搜索营销小组意味着搜索团队可以在功能上与其他团队合作,并在组织中发挥专注于他们在执行级别的需求和需求的声音。

该团队的领导者需要成为了解搜索营销的人员,并且能够与组织内其他职能部门的领导者合作。他们还需要跟上搜索引擎的变化和社交网络。。

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