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团队的四个人格特质以及如何管理它们

在工作场所管理人员可能是非常有益的,但却极具挑战性,这取决于一系列因素 - 一些是我们控制的,另一些则不是。

我在管理人员,观察和帮助他们实现目标方面度过了一段美好时光,但多年来我也犯了很多错误。我很感激这两套经历并引用一句名言随机的说法,

“错误不是问题,不是向他们学习。”

当你转变为管理人员时,大多数组织会向你发送一系列课程,以帮助你升级并为前方的艰难道路做好准备。其中一些课程可能会变得非常公式化,但至少可以说,然而,偶尔会有一些你学到的东西引起共鸣并引入一种新的视角。

对我来说,那个灯泡的时刻是了解不同民族的色彩气质,并学习如何相应地管理它们。

这并不是说这种对人们的行为进行分类的方式是革命性的,而是我们在某种程度上潜意识地做的事情,但是要意识到它并且有目的地定制你的沟通方式,因为它可以成为你工具库中一个非常强大的工具。

前提
基本前提是颜色可以总结大多数人的个性,并且通过颜色,颜色带有个人通常拥有的特征列表,其中列出了接近该人以获得最佳结果的路线。

我们都有过这样的时刻,当我们接近一个毫无准备但只是被抓住的人时,因为我们没有预料到一定程度的质疑。花一些时间来考虑您的受众,定制您对他们的回应方式,并做好相应的准备将有助于您以更有效的方式与他们沟通。

下面是一个非常顶级的方式,我现在分析我必须每天管理或合作的人,这有助于我相应地定制我的方法。

色彩气质
蓝色
特点: 善解人意,耐心,个性,鼓励,

方法: 1对1会议和定期赶超是理想的。花点时间不要总是首先潜入工作对话,询问他们是怎样的,感受如何,建立友好的关系。

敏感地接近严格的科目,要巧妙。

绿色
特点:分析,正式,质疑,精确,

方法:做好准备并掌握事实和数据,以支持你的观点,除非你想被抓住。自由流畅的谈话可能并不总是那么容易,所以可能需要更多的提示,尽管它们会在正确的道路上产生良好的专注工作。

橙子
特长:创意,自由思想家,足智多谋,热情,

方法:将他们纳入决策过程,进行联合对话,尝试一起解决问题,但要小心保持对话正常,因为它可能会徘徊。他们非常善于提出解决问题的新想法和新方法,但不喜欢受到决定......


特点:有 竞争力,有目的,意志坚强,有动力,

方法: 通过行动带走并继续前进,及时制作标题事实或数字。这背后的故事有时无关紧要,他们想知道发生了什么以及我们如何更好地向前发展......他们不怕说出自己的想法或挑战你。

你和你的团队
一旦我了解了色彩的气质,我就无法抗拒将自己和团队中的每个人分类,看看哪种颜色或颜色组合最适合我们所有的个性。下一步是与他们讨论我的分析并询问他们对我的评价。这是一个很好的工具,可以促进与团队的诚实对话,我们获得了很多乐趣,而且还带来了有关如何更有效地沟通的宝贵见解。

在您的直接团队之外思考,您将开始注意到您工作场所中的某些部门将具有更多某种颜色的气质,表明某些工作角色会吸引某种类型的个性。

自我实现
我可以有把握地说,在我学习这种技术的小组中,某些人表现出不愿意将自己分配给红色类别。也许这是与红色相关的负面内涵,谁知道,但人们往往认为甚至积极的属性都略微消极。诸如驱动和竞争之类的特征似乎不如那些与蓝色(善解人格,风度翩翩)和橙色(创造性,热情)色彩相关的特征更不可取。我把自己置于蓝色和橙色两个类别中只是在我的团队告诉他们看到我是红色时感到震惊。在这方面有一种很强的自我实现感,比较我认为我所预测的和我团队中的人实际看到的内容。我不仅学习了如何根据我与谁交往来定制我的团队方法,

结论
如果您一直坚持如何充分利用某人,那么色彩气质是快速评估您的团队并为您提供一个很好的参考点的好方法。管理人员不仅可以从中受益,工作场所中的每个人都可以从中获得一些帮助他们与同事交往甚至是工作场所以外的情况。

请记住,这只是一个参考点,应该与良好的判断结合使用,不幸的是,它不是一个完整的尺寸。它将帮助您更好地管理您的团队,并且当您的经理为下一次加薪而进入董事会时也可以非常方便。

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