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好于基础:定制您的SEO方法(与真实世界的例子)

· seo优化

就像人们一样,网站有各种各样的形状和大小。他们是不同的年龄,有着不同的背景、历史、动机和资源。因此,当涉及到接近搜索引擎优化的网站,一刀切-所有的最佳实践通常不是最有效的方式进行它(而且,你比这更好)。

如果你是健身教练的话。你有三个客户。其中一个是一个105磅的高中生,他想增强一点体力。一个是65岁的图书管理员,他想要更好的心脏健康。其中之一是一个重量级伐木工人,他正在努力成为世界上最好的跳板直升机。你会考虑给他们每个人相同的饮食和锻炼计划吗?可能不是。你可能会:

  1. 尽你所能了解他们目前的饮食、健康和健康状况。
  2. 为每一种情况提出最佳的方法和最佳的策略。
  3. 测试你的方式,优化它,因为你知道什么是有效的,什么是不可行的。

在SEO中,考虑一下如果您看到类似的症状(比如在第一页中排序任何问题),您的优先级可能会有什么不同:

  1. 新网站与现有网站
  2. 新内容与旧内容
  3. 企业与小企业
  4. 地方性与全球性
  5. 市场类型?例如,新闻网站、电子商务网站、照片钉扎或育儿社区。

一个新的网站可能需要更多的汗水公平或有以前的垃圾邮件问题,而一个老网站可能有多年的技术混乱清理。新的内容可能需要正确的宣传触摸,而旧的内容可能只是简单的陈腐。对于企业来说,方法的核心往往是让组织中的不同部门在他们通常不做的事情上一起工作,而对于小企业来说,这种方法通常更有活力,更有企业家精神。

由于缺乏对SEO的信任,人们想知道你是否能真正帮助他们,以及如何帮助他们。深入了解客户端或项目并提出自定义解决方案表明,您花了时间了解细节,并提出了一条有效的前进道路。让我们不要忘记,你的SEO游戏计划不仅是重要的成功的客户-它是重要的建立您自己的成功,信任,在这个利基行业的声誉。

如何自定义提案的方法 DO:听好了

从提问开始。尽可能多地了解手头的情况、历史、竞争、资源、预算、时间表等。也许在你为你的方法提出建议之前,你甚至会睡在上面,问更多的问题。

再考虑一下健身教练的类比。既然你已经问了一些问题,你就知道这个高中生已经定期到健身房去了,并且为了增加体重而过量吃垃圾食品。自从几年前心脏病发作以来,这位图书管理员就一直在吃低盐的低盐饮食,她知道自己需要锻炼,但拒绝踏进健身房。伐木工人只不过是个沙发土豆。

现在你知道的更多了,你可以真的定制一个建议的方法,可能会吸引您的潜在客户,并让您和客户看看您如何可能取得一些初步的成功。

了解业务优先级。

什么会飞?什么不飞?我们能推动什么,什么不在桌面上?即使您对特定的策略有强烈的感觉,如果您无法在客户的业务优先级范围内影响您的工作,那么您可能根本就没有客户。

现实世界的例子:

网站A想看看他们与维基百科(Wikipedia)等最大的SERP竞争对手的排名有多好,但他们希望保持一种流畅、内容轻的体验。大品牌SEO供应商为网站A推出通用,内容重SEO最佳做法.因为网站A想要的解决方案符合他们目前的工作量和一个光滑的,内容轻的经验,他们推出了。

供应商无法留住客户,因为他们不愿意进入客户端的工作负载槽,并超越一般的最佳实践。他们没有倾听客户的具体业务目标,也没有在客户的具体业务目标范围内工作。

网站A聘请内部SEO资源,并测试成大量的内容,他们是舒适的,与技术优化和推广SEO战术同步,并看到排名慢慢提高。维基百科和其他内容丰富的网站有时仍然超越网站A,但网站A现在是一个更强大的页面竞争对手,推动更多的流量和引线,并可以从这里作出决定,是否值得继续保持内容-轻或爬升更多,以获得前3名的排名更频繁。

供应商不一定不正确在推荐内容时-为了竞争排名的目的-太重了,但他们不愿意先找到中间位置去测试轻量内容,他们失去了一个大品牌客户。在目前的状态下,A站点增加更多的内容,但大量的文字不符合时尚的品牌形象,也没有证明这将是值得的工程维护成本的特定网站-一个非常实用的,“并非所有的搜索引擎优化是最重要的时刻”的方法。

寻找动力

这是最简单的注入搜索引擎优化,在那里已经有势头的业务运行全速前进。是否有机会抓住正在进行的努力?这可能比典型的最佳实践优先级更重要。

现实世界的例子:

品牌X在任何时候都有12到20个属性(网站),但他们的小SEO团队一次只能管理大约3个。因此,SEO团队必须偶尔评估他们将使用哪些属性。选择属性的依据是:

  1. 哪些是最大的需求,哪些是机会?
  2. 哪些人有他们愿意奉献的资源?
  3. 哪些是公司的优先事项?

第二条很重要。没有它,一个属性可能拥有最大的搜索流量机会的想法并不重要,如果他们没有资源专门用于执行SEO团队的建议。

类似地,在上面的第一个示例中,供应商无法使用客户机的工作流,因此丢失了客户端。确保你能够识别哪些车轮在移动,你现在可以利用它来完成任务。也许有一些策略会产生更大的影响,但是如果客户现在还没有准备好或者不愿意这样做的话,你就会把巨石推上山去。

了解竞争格局

这个网站的对手是什么?他们竞争的实际机会是多少?了解竞争格局是什么样子,这将如何影响您的做法?

现实世界的例子:

站点B有一部分页面与旧的、强大的、众所周知的、内容丰富的、链接丰富的站点竞争.因为它是一个新的网站部分,几乎所有的事情都需要为站点B-技术优化,建设内容,推广和生成链接。然而,这种竞争格局的本质告诉我们,第一次出版在这里可能很重要。网站B的竞争对手往往会在实际内容品牌所有者(站点B)之前几周甚至几个月内完成内容。多么,怎样通过在B站点的新闻稿中保持领先地位。竞争对手在B站点发布新闻稿后立即创建了登陆页面,而B站点在产品真正推出之前没有登陆页面。一旦意识到这一点,第一个出版成为一个重要的因素。而且因为SiteB是一个企业站点,而改变这个过程需要时间在内部,所以页面模板的其他技术和内容优化同时进行,所以在第一次发布过程形成时,这些页面上至少有最低限度的技术优化和内容。

网站B在发布新闻稿时正在生成产品登陆页面,与新闻媒体获取的新闻稿中的登陆页面链接,给网站B提供了第一页和第一链接,这在最初7天内产生的链接比前7天的最高竞争对手多-80%的时间。

站点B没有审计站点并通过简单地检查SEO工具优先排序的技术优化列表或排序因素,而是采用了一种基于竞争环境中正在发生的事情的更有计算的方法,并结合了最优先的技术和内容优化。在这种情况下,在不了解竞争格局的情况下对网站本身进行优化,将给那些拥有大量内容的竞争对手留下有利条件,因为他们首先被谷歌引用(链接),并被谷歌选中。

问:问一问什么已经成功了,什么以前没有起作用

问这个问题非常有价值和帮助探究的领域可能是更有效的利用时间。如果网站已有一段时间了,尤其是如果他们已经有了SEO工作的他们,发掘他们的所作所为,而且还不能给你什么线索的途径可能会成功的。

一般例子:

站点C的页面上有数百个,有时是数千个内部交叉链接,很少有独特的文本内容,而且在添加唯一文本时看不到交叉链接项目的太多运动。

站点D从以前的测试中知道,在他们的登陆页面上生成更多的关键字丰富的内容不如实现更好的交叉链接那么有效,特别是因为现在很少有交叉链接。

因此,这些站点中的每一个都应该对文本和交叉链接策略进行不同的排序。一定要询问客户或潜在客户之前的测试或排名成功和失败,以便了解哪些策略可能更相关,在您建议和优先排序您自己的网站。

确定你有数据

询问客户端用于监视性能的是什么。如果他们没有基本知识,建议把它设置起来,或者把它折叠到你的建议中,作为第一步。定义您需要分析站点的数据要点,方法是询问客户端他们的目标,了解如何与他们一起度量这些目标,然后确定您需要的工具和分析设置。这些基本要素可能如下:

  • 网站管理员工具设置。我喜欢至少有谷歌和必应,所以我可以比较不同的搜索引擎,以帮助确定两个搜索引擎中是否出现了尖峰或下降,这可能表明原因是发生在网站上的某件事,或者仅仅在一个搜索引擎中,这可能表明这一原因与几乎是相关的。
  • 有机搜索引擎流量。至少,您应该能够看到按页面类型(例如:服务页与产品页)的有机搜索流量。充其量,您还可以通过URL结构、国家、日期、引用/源进行过滤,并能够运行regex查询的粒度。
  • 用户测试和焦点小组。可选,但如果可用的话很有用&可以帮助确定优先级。该网站是否收集了用户的任何见解,可能有助于决定和优先排序SEO策略?例如,一个站点上的焦点小组告诉我们,如果人们能够看到某种类型的内容,否则并不一定是SEO的优先事项,那么人们就更有可能进行转换。如果他们更有可能转换,他们不太可能反弹到搜索结果,所以补充说,以前低优先级的内容可能有双重优势:更高的转换率和较低的反弹率回到SERP。
不要:做出空洞的承诺。

简单地说,拜托,SEO,不要包抄任何东西。充满希望的承诺导致SEO被称为蛇油销售人员。这对我们所有人来说都是一个真正的问题,你可以帮助扭转这一局面。

客户和经理会试图挤压你,直到你打破,给他们一个数字或一个承诺的级别。别这么做。这就像一个新的柔道,要求教练保证,如果他们报名参加奥运会,他们会参加奥运会的。成功的程度取决于柔道的投入,她的对手是什么样子,她对勇气、耐力、竞争、抵抗…的坚韧不拔是什么?你保证,她签了名,说:“哦,这需要工作,所以我只会在星期六来练习,”而每个人都输了。

目标很棒。承诺是麻烦。良好的合同是必不可少的。

以下是一些例子:

  • 我们会带你到第一页。无论你过去有多成功,每个网站、竞争环境和网站背后的团队都是不同的挑战。排名第一的承诺可能是吸引客户的卖点,但你能做到吗?你不做的名声会怎么样?这个行业规模很小,当人们对客户做得不对时,这个词就传开了。
  • 重新整理模糊的数据。最近,我看到一家著名的代理公司告诉一间满是SEO的房间:“搜索结果将为47%的客户查询提供在线答案”。很明显,这并不是每个SEO都能做到的,SERP用户界面不断变化,但是房间里有多少人回到他们的公司和客户那里,告诉他们这些呢?如果这些SEO被证明不是真的,那会发生什么呢?
  • 我们将使交通量增加n%。记住,充满希望的承诺可能导致被称为蛇油销售员。如果你能避免绩效承诺,特别是在提案过程中,请务必这样做。制定信息灵通的目标,而不是高风险的承诺,并且在可能的时候保持保守.过度表现总比不达到目标好。
  • 你一定会看到进步的。老实说,除非你真的把你的生命押在上面,否则我甚至不会保证这一点。你可能会看到很多优化的机会,但是你不能确定他们会实现什么,他们会正确地实现,实现不会被覆盖,竞争对手不会加速它或者新的机会,或者你看到的优化机会甚至会工作在这个网站上。
不要:对每一个人都用同样的建议手头的情况。

如果你的提议是如此模糊,以至于它似乎确实适用于任何网站,那么你真的应该考虑对每一个网站进行更深入的研究。手头的情况在你求婚之前。

你想让你的医生给你的(还不知道的)怀孕开和下一个人(还不知道的)真菌血液感染相同的处方,当你们两个刚来抱怨疲劳的时候?

做:在你的合同中保护你自己。

作为顾问的附带说明,这是我与客户签订的合同中的一个条款,目的是防止客户对结果不满意时被起诉。对于顽固的客户来说,这尤其有帮助,他们不想做这项工作,希望你能表演魔术。请随意使用:

顾问公司对所提供的服务不作明示、默示或法定的保证,包括(但不限于)任何关于可靠性、有用性、适销性、适合某一特定目的、不侵权或在履行、交易、使用或贸易过程中产生的隐含保证。通过签署本协议,您承认咨询人既不拥有也不规范任何搜索引擎的操作或客户对顾问提供的建议的充分实现。您还承认,由于对完全实现不负责,某些搜索术语的相对竞争力的波动,搜索引擎算法的不断变化以及其他竞争因素,因此不可能保证排名第一或保持前十名的排名,或任何其他特定的搜索引擎排名、流量或性能。.”
去抓他们!

你接近一个新的SEO客户或项目的方式是建立自己成功的关键。我相信我们都能从彼此的经验中吸取教训。

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