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搜索引擎营销-能够在Google新闻发布中心中突出显示移动应用

搜索引擎营销

· seo优化

在这个由两部分组成的系列文章的第1部分中,我谈到了建立,发展和维护内部搜索营销团队,并概述了不同的组织结构。

在第2部分中,我将继续讨论每个问题,并概述适当的组织结构,为内部团队提供最佳的成功机

确定角色

现在您已经为新的内部搜索营销团队制定了组织和层次结构,接下来就是确定角色并填充它们。合适的团队规模实际上取决于您的业务,您运营的站点数量以及站点的大小和范围。

确定搜索引擎优化SEO搜索引擎营销(SEM)和社交媒体制作的当前和潜在收入。检查没有专注于这些事情的专职人员和资源的机会成本是否意味着您可能会损失金钱或市场份额。

您可能是一家跨国公司,其中一个站点需要多个SEO和SEM来管理产品线组或一个拥有多个站点的国家公司,每个站点需要一个SEO或SEM。或者内部和外部机构的混合 可能是更好的选择。无论您设置员工,他们的首要任务都应该是评估团队的需求

雇用团队

内部重组

如果您的团队成员已经在旧的组织结构中执行这些功能,那么您所做的只是重组。从知识共享和职业发展的角度来看,一个全新的结构将帮助每个人。

新 员工

在雇用任何人之前,您需要创建职位描述。如果这些是您组织中的新角色,请查看相似职位的工作地点,以了解您应该查找的内容以及如何编写说明。

不要因寻找特定的背景而被包围; 相反,寻找一种特定的心态。

你想要问题解决者,他们会贪婪地吞噬谷歌,必应和Facebook等网站搜索和社交世界的新闻。

你想要那些愿意尝试新事物的好奇的人,而不是在他们有时失败时不气馁。并非所有解决方案都适用于所有情况

你想要一群人:一些人可能有更多的技术倾向,一些人可能有更多的内容。这实际上取决于您的业务重点。

确保人力资源(HR)部门有一组问题和预期的响应,以便在他们进行初始电话筛选时查找。通过这种方式,他们可以淘汰那些只知道如何拼写搜索引擎优化而不是如何实际应用它的人。

作为招聘流程的一部分,您可能希望有一个候选项目可以完成。诸如执行关键字研究和识别网站上的已知问题等任务将显示潜在的雇佣有一些SEO知识。

但是,请不要过分询问,因为如果被要求进行全面的现场审核,一些​​合格的候选人可能会离开。

团队保留

现在您已经拥有了自己的团队,如何让他们保持快乐和富有成效?

教育

搜索和社交世界的变化速度令人抓狂。无论是Google的不断更新,匹配类型的重新定义还是Facebook更改其算法,您的团队都需要掌控一切。

为您的团队提供工具是非常重要的。考虑为他们提供多种机会,让他们有时间阅读SearchEngineLand,让他们有机会收听网络研讨会或播客或支付费用参加会议。 它将增强他们的知识,并可能提高他们的生产力。

会议非常方便,因为它们允许员工访问贸易展览会并识别新的工具和服务,并增加他们的个人网络,这可以帮助您的整体业务。

公司可能提供的关于提供昂贵培训的一个问题是,他们的员工将接受培训,然后使用它来寻找不同的工作。

这总是有可能的,但是如果你不培训你的员工,你将会遇到一个使用旧数据和策略的团队,这不利于一个成功的团队。

考虑提供交叉培训的机会。这不仅拓宽了员工的知识基础和技能,还为您提供了内部回填角色的潜力,或者只是在需要时拥有备用人员。

职业道路

为了留住您想要留住的团队成员,并且为了在公司发展壮大的同时发展您的团队,您需要为团队成长提供一条路径。

如果你的团队都是低级别的,只有一名经理,而且两者之间没有任何内容,那么你应该期待更替,因为团队不会看到提升的机会。

在建立内部搜索团队时,不要只考虑初始构建,还要考虑如何保持团队的参与和新鲜感。如果您这样做,您的团队和业务都将继续增长。

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