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网站seo服务-过度工作的SEO需要指导

网站seo服务

· seo优化

在2007年春天,北极星入境与.合作苏克拉利和BuzzStream调查企业网站SEO的现状。我们从客户那里获得了相当多的传闻证据,但我们希望更客观地衡量SEO团队是如何组建的,分配给他们的资源是什么,他们使用什么方法,以及他们的表现如何。

我们没有看到这样的数据收集,特别是企业SEO。考虑到它的重要性,我们发现这是令人惊讶的,甚至在“企业SEO工具”和正在销售的解决方案的数量上也很明显。

什么是企业SEO?

除了“大企业”,没有单一的固定行业定义“企业”。为了本调查的目的,我们将企业业务定义为由500名或更多的员工组成。“小企业”指的是500至1000名雇员,而“大企业”是指1000多名雇员。

业界讨论经常指出页面的数量是企业SEO的一个潜在的定义因素,但即使是这样也不一定是一个可靠的衡量标准。

我们的调查方法是什么?

我们开发了迄今为止最广泛的企业SEO调查,由29个问题组成,深入到企业SEO实践的各个方面。从工具和策略到内容开发、关键词策略等等,我们不顾一切。然后我们挑选了全国240名SEO专家的大脑。您可以查看我们的完整调查、方法和结果。这里.

团队规模重要吗?

让我们首先看看企业团队的规模和分配给他们的资源。我们把重点放在拥有内部SEO团队的公司,并将其细分为小型(500至1000名员工)和大型企业(>1000名员工)。

我们发现,76%的小型企业公司内部SEO团队只有5人或更少,但68%的大型企业公司也有这样规模的团队,我们对此感到惊讶。我们预计将出现更大的团队规模转变,与其母公司规模更大的团队规模相提并论;我们预计,无论是小型企业还是大型企业,团队规模都不会大致相同。

有趣的是,在规模较大的公司,我们也看到,对团队在SEO经验的信心较低。在拥有内部SEO优化的公司中,只有31.67%的大型企业团队称自己为SEO领域的“领导者”,这在本次调查中被定义为一个团队的一部分,该团队广泛而严格地参与了该业务。40%的小型企业团队称自己为“领导者”。在更积极地看待自己(领导者、远见者)或更少(SEO公司的先驱或其他新的SEO团队)方面,我们没有注意到小型或大型企业内部SEO团队之间的很大区别。

大型企业公司应该拥有更多的资源-人力资源团队来雇用最优秀的人才、可靠的入职实践、更先进的项目管理工具和更多的经验管理团队-这使这些结果令人惊讶。为什么大型企业公司对自己的SEO技能和经验不更有信心?

在对他们增加的资源做了过多的假设之前,我们先向调查对象询问了这个问题。具体来说,我们要求每个月为SEO活动分配多少预算-不包括员工的工资成本,或者开着灯的间接费用-因为这将导致一个更容易在所有调查对象中一致报告的数字。

事实证明,57%的大型企业公司每月都有超过1万美元的资金专门用于SEO活动,而只有24%的小企业公司分配了这么多预算。40%的大型企业每月用于SEO活动的资金超过20,000美元,这表明SEO对他们来说是一个巨大的优先事项。然而,正如我们前面所看到的,他们在他们的团队中还没有达到领导者的地位。

大公司的企业SEO经理具有可扩展和可重复的价值。

我们要求被调查者按照下面的比例对他们目前的SEO策略的成功程度进行打分,以下是结果:

与小型企业SEO相比,大型企业SEO对其目前成功的SEO战略的评价明显低于小型企业SEO。我们甚至可以看到更多的大型企业SEO对他们的战略表现“围堵”,而不是小型的。这表明,从我们所调查的企业SEO来看,那些为小公司工作的人往往比大公司对他们的竞选活动的表现更加乐观。

对这个问题的回答值得注意的是,18.33%的大型企业公司经理会认为自己是成功的-称自己为“可伸缩和可重复的”。没有一个小企业的人选择这个来描述他们的战略。我们清楚地利用了这些团队的一个重要价值,他们充分利用了它来衡量他们的绩效,这是他们可以向其他人报告的价值,以此作为衡量他们成功的基准。

任何寻求与大型企业客户端一起工作的人都需要确保他们的流程是可伸缩的和可重复的。这也表明,一家成长中的公司在其SEO团队成长的过程中加强其游戏的一种方法是通过实现这些结果。对于我们来说,这将是一个很好的主题,可以在文章、网络研讨会和其他行业交流中更详细地讨论。

机构知道得最好吗?(机构(他们知道得最好。)

不管他们有多少资源,我们都看到,内部SEO并不像机构那样表现出那么多的信心。评级机构更有可能将自己的SEO策略评为成功:43%的受访机构认为他们的战略完全成功,而内部SEO只有13%。太大了!

尽管没有人说他们的战略是一场彻底的灾难-我们显然是一家很棒的公司-7%的内部SEO对他们的战略表示失望,而只有1%的机构表示失望。

抛开我们作为链接建设机构的偏见,我们期望内部SEO企业团队像内部机构一样工作。我们有能力雇用顶尖人才并购买企业软件解决方案来实现活动的自动化和跟踪,我们期望他们拥有适当的工具和资源,以产生与任何机构相同的结果和信心。

那为什么会有差异呢?很难说。一种理论可能是,我们之前发现的作为企业基准的可伸缩、可重复的结果是很难实现的,但是机构发展的方式可能会更好地为它们服务。随着时间的推移,代理机构倾向于有机地拓展他们的流程,从第一天起就专注于谷歌SEO-而不是公司内部的团队,公司从一开始就很少有这样的团队,而且更多的时候,当公司的成长使营销成为一个优先事项时,它就萌芽了。

回答这个问题的一个线索可能来自于调查机构和内部SEO团队如何回答问题,问他们发现什么是他们目前面临的两大最困难的SEO障碍之间的差异。

机构有方向,需要预算;内部团队有预算,需要指导。

如果我们看看机构和内部团队面临的前三大障碍,他们都会在那里找到搜索引擎优化人才。这两个团体也说,展示ROI是一个问题,虽然这是一个更多的障碍,机构,而不是内部SEO团队。

当我们看到第三个障碍时,我们发现了最大的启示。虽然代理机构发现自己被试图获得足够的预算所阻碍,但内部SEO团队很难开发正确的内容;这似乎符合我们在上一节中提出的比较代理和内部成功的观点。代理机构的程序已经关闭,但需要努力工作,以满足客户的预算。内部团队有他们所需要的预算,但是很难按照他们公司所需要的具体流程来发展。近一半的内部SEO将开发正确的内容列为他们最大的障碍,而不是仅仅超过四分之一的代理机构,这一事实进一步支持了这一点,尤其是考虑到内容对任何营销活动的重要性。

现在,让我们后退一步,深入研究我们注意到的第二个障碍:演示ROI。

每个人对成功的衡量似乎都是不同的。

我们向被调查者提出的一个问题是关于他们所监测的两大技术SEO问题:

不同因素的分布在两个不同的群体之间大致相同。两组之间最显著的区别是,更多的内部搜索引擎优化团队关注页面速度,尽管这是两个小组的首要因素。指数化是两组的第二大因素,其次是重复的内容。对于监测技术SEO问题,似乎有一些普遍的共识。

但是当我们问每个人在审查他们的排名时,他们的前两个因素是什么,我们得到了以下结果:

对于机构和内部SEO团队来说,国家级别的关键词是最重要的因素,尽管近四分之三的内部SEO和大约一半的SEO都是如此。有趣的是,机构更多地关注地理/本地关键字以及移动。从我们第一次打开这一数据时,我们就发现了这一惊人之处,因为它表明,内部搜索引擎优化团队专注于更为保守、“经验丰富”的方法,而机构则更有可能保持领先地位。

看看“其他”响应(免费响应),我们有两个子组的几个写入,他们回答了流量和引线对他们很重要。一家机构的调查人员提出了一个很好的观点:他们监控的是“不同的客户”。如果我们没有提到垂直和客户特定方法的重要性,即使你在内部工作,而且你的唯一客户是你的公司,我们就会失职。从这个角度来看,每个人都在衡量排名和SEO是有意义的。

不过,我们希望社会人士在设定这些参数时,会有更清晰的地方,我们希望这些结果能促进这类讨论。请随时在评论中回答:

  • 你如何衡量你的SEO努力的ROI?
  • 你如何展示你的竞选活动的价值?
  • 你会改变你目前如何衡量你的努力的成功吗?

提示:我们国内企业有专门seo团队的更少,但是我们知道,企业网站建设想获取流量,就必须与seo紧密结合,当然,你也可以投放竞价,但是成本要比seo高多了,以百度推广为例,你认为是百度seo成本划算还是百度竞价成本划算?如果需要seo服务的企业,可以咨询我们,我们是一家专业的网络推广公司,提供百度优化谷歌优化英文seo外贸网站优化等。浙江区的杭州seo嘉兴seo绍兴seo当地有服务团队,可上门服务。

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