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企业seo-拥抱产品经理的心态,以改善2018年SEO关键绩效指标

企业seo

· seo优化

在我20年职业生涯的前半部分,我主要关注具有数十个域名和数百万页面的品牌的技术,企业SEO。对于下半年,我一直在软件即服务平台的产品方面,旨在帮助大型多位置品牌实现数字化成功。

生活和呼吸产品开发有助于重塑我在生活的各个方面的优先级和执行方式,包括SEO咨询。为此,我认为对SEO专业人士来说,更像是好的产品经理会有所帮助。

产品经理和SEO专家实际上有很多共同之处。他们两个:

在公司品牌的前线运营。
创造可衡量的结果。
管理多个变量:产品经理需要确定要优先考虑的功能和产品更新,SEO专家需要优先考虑数百个排名因素。
有时很难衡量并将其影响传达给内部客户。
所有上述问题都是相互关联的。由于产品经理和搜索引擎优化专业人员在前线工作,他们在显微镜下,需要不断证明自己的价值。好消息是两者都会产生可衡量的结果。坏消息是,由于他们管理多个变量,产品经理和搜索引擎优化专业人员有时会迷失在杂草中,过分重视那些对其业务没什么价值的指标。

Greg Gifford在最近的Search Engine Land专栏中强调了搜索引擎优化的挑战,当时他撰写了关于营销人员创建SEO报告的问题,这些报告没有衡量有价值的结果。很多时候,每月报告都会陷入报告搜索引擎优化数据的过程中,这对搜索引擎优化工作者来说意味着很多,但对负责创建客户和建立品牌的任何人都没有任何意义。无关报告的创建反映出对衡量每一个排名因素的误导性痴迷,无论每个排名因素对企业的影响如何。

添加H3标签,更新元描述因为它们超过推荐长度的九个字符或者完善完全索引网站的sitemap.xml文件等任务可能会为您的SEO提供一些增值。但是,仅仅因为你可以,你是否应该高度重视这一行动,特别是如果你的资源和预算有限?

作为一种解决影响微不足道的细节的解毒剂,我建议采用产品经理(例如Shopify Director of Brand Brandon Chu)的方式来接近他们的角色。不久前,Chu讨论了“ MVPM ”或最小可行产品经理的角色。他列举了一些非常突出的观点。

首先,产品经理的工作不是提供完美的结果。对完美的痴迷令人分心。对完美的痴迷使产品经理在细节上陷入困境,最多只能提供相对于管理它们所需工作量的增量值。

其次,产品经理需要关注能够对公司最重要的目标产生可衡量影响的活动。他写了:

当您的团队正在讨论您接下来可以构建的最高杠杆率时,重要的是您可以开发一个模型,说明产品如何在这些指标上移动拨号。

应用楚的思想的SEO可能会问:

您的业​​务2018年最重要的目标是什么?
在某一天你可以做的所有事情,以改善你的网站SEO,哪些是最有效地支持这些目标?
哪些活动相对于管理它们所需的工作效率最低?
一旦您使用上述问题来审核您最重要的SEO操作,那么:

与利益相关方达成共识,您将更加重视这些活动。
保持纪律,避免因管理价值下降的结果而分心。
将您的投资回报率报告集中在您与利益相关方达成的高影响力成果上

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