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SEO难题的3个核心部分,以提高您的企业成功

SEO不是完成的事情。SEO是一种包含许多团队和计划的做事方式。对于拥有完善且可能孤立的团队的大型组织来说尤其如此。

大多数营销学科都有具体的投入和产出。考虑以下示例,这些示例最初可能看起来很陈旧:

  • PPC导致搜索结果的可见性。
  • 电子邮件营销会在邮件列表中的人员收件箱中显示可见性。
  • 内容策略会在您的网站上生成营销内容。

但这并不是SEO的真实情况。我们可以说:

  • SEO导致有机搜索结果的可见性?

它不是一回事,是吗?

“做SEO”不直接导致搜索结果或流量的可见性。搜索引擎优化可能会导致更好地对您网站上的网页进行索引,或改进定位。但这些只是增加搜索流量的垫脚石。它们是排名算法将使用的输入,而不是更好排名的输出

没有SEO工作可以保证有机搜索可见性与付费搜索保证付费展示位置相同。

通过这种方式,SEO与业务运营的共同点多于其他营销渠道。它是通过有机搜索从您拥有的营销资产中获得最大可能的好处。数字营销经理有责任确保组织理解这一点,并将SEO要求融入他们需要的任何流程中。

为了说SEO得到妥善管理,需要考虑3个团队及其流程。这些核心实践涉及领导团队,开发团队和内容战略团队。这篇文章探讨了为什么搜索营销很重要,为什么做正确的事涉及这三个群体中的每一个。

1.承诺:您的领导团队

在您真正投资搜索营销之前,必须让您的领导团队以正确的理由进行搜索。如果营销团队正在朝着公司文化不支持的方向发展,那么事情就不会有好的结果。

让我们冒这个具体的风险。你可能听说过像熊猫和企鹅这样的惩罚。当然,在Distilled,我们会收到很多来自那些试图从这些问题中恢复过来(或在这些问题面前)的公司的询问。但是这些潜在客户认为它们是具有“SEO”解决方案的“SEO”问题。将它们视为更大组织问题的症状更准确 - 或者至少更有帮助。

这就是我的意思:也许你的组织已经决定增加排名和来自搜索的流量是一个优先事项。事实上,你应该购买链接以实现它,这是一个优先事项,因为每个人都知道链接可以带来更好的排名。这是一个注定要失败的计划,可能以对您的网站极为不利的手动操作结束。没有SEO从业者会建议购买链接。该指令来自其他地方,需要在组织出于正确理由做出正确选择之前进行处理。

这就是让每个人都在同一页面上至关重要的原因; 如果你不这样做,SEO甚至可以从营销团队之外受到破坏。让我们总结一下让整个团队参与进来的好处,以及失败的潜在后果:

2.平台:您的Web开发团队

接下来是负责您的网站和支持它的平台的团队。对于较小的组织,可以很容易地识别出有助于SEO的变更,并快速做出改变。对于大型组织而言,实际进行更改可能非常具有挑战性。

为了改善组织的SEO,进行这些更改必须变得更容易。具体来说,我们可能会推动以下新平台或更新:

  • 生成可爬网的站点
  • 可以轻松操作索引指令和robots.txt文件
  • 使内容制作者尽可能轻松地发布其内容

这些事情都不能仅由SEO从业者完成。他们不太可能拥有进行所需技术更改所需的经验。即使他们这样做,组织边界也会妨碍他们做出改变。在整个组织中获得承诺的情况下,个体从业者不能负责更改需要在此更改的所有内容 - 相反,应该设定每当有人对组织的Web平台进行更改时,必须采取SEO考虑到。

那么将SEO成功整合到您的Web开发流程中的是什么样的呢?当你没有这样做时它会是什么样子?这是一个总结:

3.内容创建:您的内容战略团队

核心搜索引擎优化难题的第三部分是公司及时创建内容的能力。

为了确保对SEO的要求,内容制作过程必须考虑到SEO。是否对帖子(或产品列表或类别页面)进行了适当优化?我们创建的内容是否真的有助于用户实现目标?

例如,如果您有办公室或商店的单独位置页面,您可能希望这些位置的列表显示在本地搜索中。也许这些页面会有相关的商店营业时间,活动或优惠。这些页面显然有利于SEO。但除非它们优先于其他内容,否则它们将不会被创建。搜索引擎优化必须融入内容策略,以便团队了解开发与搜索引擎优化相关的内容的重要性。

没有质量,有针对性的内容,SEO真的不可能有任何胜利。成功或未能产生此类内容的后果可归纳如下:

你应该怎么做呢

作为一名数字营销经理,您必须做的不仅仅是雇用某人来“做SEO”甚至“管理SEO”。

无论是由一个人还是多人领导,您必须在您的公司中建立SEO功能的想法 - 搜索营销是您的公司内许多人和流程必须考虑的事情。至少,上面的3个队伍必须进入。

SEO功能的责任是:

  • 在您的组织中设定适当的期望
  • 雇用有足够管理经验的人(或与代理商合作)
  • 启用需要完成的工作类型

这可能意味着,如果您正在招聘一个人,那么这个人拥有几年的搜索引擎优化经验并且能够摆脱有机搜索性能的主要因素是不够的。

SEO是一个令人兴奋的,快速变化的领域 - 它对许多企业组织的底线至关重要。但是,要充分利用它提供的机会,您需要让这3个团队协同工作。

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