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如何优先考虑SEO任务和投资高价值工作项目

我们都可以同意一件事:在你的SEO任务中有很多想法。即使是我们中间最有组织的人,也很难确定我们的待办事项的优先次序,并确保我们获得最高的回报。在本篇文章解决了这个问题,这个问题在每个SEO的头脑中都是一个不变的潜台词。

我们正在聊聊如何优先考虑搜索引擎优化任务,特别是我们可以获得最大的收益。

我知道你们所有人都必须处理这个问题,无论你是顾问还是代理机构,而且你正在与客户合作,而你正试图在审计或一系列建议中优先考虑他们的SEO任务。我得到了,或者你是在内部持续工作或作为顾问而你正试图告诉团队或老板或经理,“嘿,这些都是我们可能做的SEO事情。哪些是我们应该先做什么?这个季度,或者这个周期中哪些会进入这个冲刺?“ - 无论你正在使用什么节奏。

我想给你一些很好的方式,我们在Moz这里做过这些以及我从很小的公司,创业公司,一直到大型企业的一些事情。

SEO任务

看,SEO任务列表可能相当庞大。它可能是各种各样的事情:重写我们的标题和描述,添加丰富的片段类别,创建新的用户配置文件页面,重写我们尚未处理的剩余动态URL,或添加一些推荐的内部墨水到博客文章,或者在我们正在进入的这个新领域中与我们所知道的一些影响者进行宣传。你可能有一个巨大的列表,这些东西是潜在的SEO项目。我实际上是建议你自己内部列出这份清单,无论是作为咨询团队还是内部团队,尽可能大。

我认为让决策者参与这个过程非常棒。你可以联系经理或你的团队的其他成员或你的客户,无论他们是谁,并获得他们的所有想法,因为你不想参加这些优先排序会议,然后让他们去,“很棒,那些是你的首要任务。但那些是我的想法呢?“ 您想尽可能多地捕获这些内容。然后,您将完成验证过程。这真的是今天的焦点。

要问自己的优先级问题

在我们决定哪些订单任务将进入以及我们将关注哪些订单任务之前,我认为我们所有人都需要问自己的优先级问题是:

该任务服务或映射到哪些公司目标?

看,如果您的公司或您正在与之合作的组织实际上没有一年或一季度的重大举措,那就完全是另一回事了。我建议你确保你的组织能够掌握这一点,或者你作为顾问,如果你是一名顾问,请列出这些重大目标。

那些重要的事情可能是,嘿,我们正试图增加这个特定产品线的收入,或者我们正试图让更多合格的用户注册这个功能,或者我们正试图增加这个特定部分的流量。大公司的目标。它甚至可能是奇怪的事情或非营销的事情,比如我们试图招募本季度。对我们来说,重点关注招聘非常重要。所以你可能有一个SEO任务,它映射到我们如何让更多的求职者到我们的工作页面,或者我们如何让我们的工作列表在相关关键字的搜索结果中更加突出 - 这种事情。他们可以映射到公司的各种目标。

估计30,60,90和1年的价值是多少?

然后,一旦我们有了这些,我们想要询问一个估计的范围 - 这是非常重要的 - 任务将在下一个X时间段内提供的价值。我喜欢在几个时间段内这样做。我不想说我们只估计六个月的价值。我想说,“估计30,60,90和1年的价值是多少?”

你不必那么具体。你可以说我们只会这样做一个月,然后是明年。对于这里的每个时间段,你都会看到我们的低估计,我们的中期估计,以及我们对这将如何影响流量或转换率的高估计,或者你在这里映射的目标是什么。

需要哪些团队/人员来完成这项工作,他们对所需时间的估计是多少?

接下来,我们想询问完成这项工作需要哪些团队或人员,以及他们对所需时间的估计。重要提示:什么是他们的估计,没有什么是你的估计。我作为SEO,认为对CMS进行小的更改以允许我编辑rel = canonical标签非常非常简单。我的网络开发团队告诉我不同​​的方式 我想要他们的意见。这就是我想在任何计划过程中表达的内容。

如果您作为顾问或代理机构在公司外工作,您需要与他们的Web开发团队,他们的工程团队,以及进行这些更改所需的内容进行验证。如果您是承包商并且他们与网络开发承包商合作,您需要与该承包商讨论它将采取的措施。

您永远不会想要提供未经合适团队验证的估算值。例如,我可能会说,我们想在Moz做一个很大的SEO改变。我可能需要一些来自UX人员的帮助,一些来自内容的帮助,一些来自SEO本身的帮助,以及一个开发者两周的帮助。所有这些不同的事情,我想完全在规划过程中代表那些。

我们如何捕获指标,衡量它是否有效,以及早期识别潜在问题?

最后,在这个优先级排序中,我将要问的最后一个问题是:我们如何围绕这个问题捕获正确的指标,衡量它,看它是否有效,并尽早发现潜在的问题?搜索引擎优化发生的事情之一有时出现问题 - 无论是在规划阶段还是在实施或发布本身 - 或者出现意外情况。我们更新用户配置文件以使SEO更加友好,并意识到在新的配置文件页面中我们不再链接到用户上传或创建的这个非常重要的内部内容,所以现在我们已经丢失了一堆内部链接到那个和我们的索引正在退出。用户个人资料页面可能做得很好,但用户生成的内容正在迅速缩小,因此我们需要立即纠正。

我们必须关注那些。这需要验证设计,如果可以的话,可以进行某种形式的测试(有时它不需要,但很多次),一些启动指标,以便您可以观察并了解它是如何做的,然后持续的指标告诉您这是一个很好的变化并且它很好地映射到我们预测它将要做的事情。

关于优先排序的一般智慧

现在我们已经完成了这个过程的一些规则,这里有一些普遍的智慧。我认为在职业生活的各个方面都是如此。承诺不足和过度交付,特别是在执行速度方面。当你估计所有这些事情时,一定要给自己留下一个很好的健康缓冲和潜在价值。我喜欢非常保守,我认为这些类型的东西可以在指标上发挥作用。

将团队和人员的房间留在他们的冲刺中,或者无论节奏是什么,他们的日常工作和正在进行的维护类型的工作。你不能去,“嗯,这个冲刺期间有四个星期,所以我们要让开发人员做这个需要两个星期的事情,这个事情需要两个星期。” 你猜怎么着?他们还必须做其他工作。你并不是唯一一个向他们要求的人。他们有日常工作,他们必须做。他们有维护工作。他们经常出现问题。他们有需要回答的电子邮件。你必须确保这些都被考虑在内。
我之前提到过这个。从来没有,永远不会代表其他人估计。这不仅仅是因为你可能错了。这实际上只是问题的一小部分。代表他人进行估算的问题很大一部分是当他们看到这个问题时,或者当他们要求团队,经理,客户或任何人确认时,他们将不可避免地对你估计的事情感到不安。代表他们并假设工作需要一定的时间。你可能已经过高估了,所以你觉得,“嘿,伙计,我给你留下了很多时间。你有什么担心的?”
令人沮丧的部分并没有在早期循环。我认为,作为一般规则,人类喜欢知道他们是他们必须做的工作过程的一部分,而不是被告知,“好的,这是我们分配给你的工作。你没有输入它。“如果你早点进行这些对话,那么工作将比你让这些人离开这些对话更快更好
不要在计划中提出每个选项。我知道这里有很多东西。我不希望你做的是进入计划过程或客户会议或类似的事情,坐下来,并有完整的清单,然后,“好吧。这是我们评估的一切。我们评估了50种不同的东西你可以做SEO。“ 不,把他们带到前五名,甚至可能只排在前三名左右。你想拥有最好的。
你应该在某个地方提供完整的清单,所以如果他们打电话,“嘿,你是否考虑过这样做,你是否考虑过这样做,”你可以说,“是的,我们做到了。我们已经做好了努力这是我们得到的最好的事情清单,这是我们推荐的优先顺序。“ 然后这可能会改变,因为人们对价值有不同的看法,哪些目标在时间段内更重要,等等。
如果可能,我建议的最早投资中有两项是A.)自动化,易于访问的指标,建立指标文化以及轻松获取这些指标的方法,以便每次启动新功能时都不会花费大量时间来获取指标。无论您的报告周期如何,每周,每月或每季度都会花费大量的时间来收集和报告这些指标。自动化指标,尤其是SEO,但各种指标都非常有价值。
二,CMS升级 - 使您的内容团队和您的SEO团队能够即时进行更改而无需涉及开发人员,工程师,UX人员以及所有类型的东西。如果您让内容管理系统很容易启用可编辑的标题和描述,那么可以轻松地重写URL,简单地重定向,允许rel = canonical或其他类型的标题更改,使您可以将模式标记放入内容中,所有内容都可以那些东西 - 如果在CMS中是正确的,你可以尽早完成,那么这里的大量事情就需要从很多人参与到SEO或SEO以及涉及的内容人员。那真的非常好。

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