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大公司SEO等待最重要的变化有多长?

如果我告诉你一家大公司的平均搜索引擎优化已经等待了六个多月来进行最优先的技术变革,并且预计至少会再部署六个月,你会怎么说?(40%以上已经等了一年多)。

如果你在那种环境中工作,你很有可能不会感到惊讶,如果你是一名顾问,而你的经历就像我的一样,你甚至可能会问自己“就是这样吗?”就是这样一个共同的挑战,它是我们为客户创造真正差异的基本目标的核心,即实现变革的能力甚至使其成为Distilled的核心价值观。

这个领域的挑战对大公司来说是一个日益严重的问题。由于初创公司特别关注持续部署以及为流程带来敏捷性的类似方法,因此大公司可能会面临老化的技术堆栈。

我打开的统计数据来自于调查大公司的一系列搜索引擎优化 - 几十个人每月负责数十亿的综合浏览量。我整理了一份调查表,寻找合适的人来回应 - 来自我和Distilled的扩展网络 - 然后专注于那些管理大型网站的人。

顺便说一句,我仍然非常有兴趣听到关于这个主题的更多想法,所以如果你还没有与我分享你的经历,你仍然可以继续这样做:

如果我收到大量新数据,我很乐意返回更新这篇文章。

我的目标是更多地了解企业SEO所面临的真正问题,并为所有人整理这些信息,以便我们都能变得更加有效。为此,我问:

  • 您最迫切需要对您的网站进行哪些难以完成的技术变更?
  • 你有多久等待这个改变?
  • 你什么时候想到你最终会看到它?
  • 是什么阻碍了它?
  • 这个问题对你的组织来说有多大问题?
细分回复

这是人们等待他们最迫切需要实施的技术变革的时间长度(42%的人等待的时间超过一年):

为什么会这样?

最常见的原因给出了无法得到他们的首要任务作出修改为:

  • 营销团队的优先级落后于其他团队(53%)
  • 他们想要的改变是“不可能”使用当前平台(37%)
  • 每一次变更都必须经过漫长的开发积压(32%)

答案的全部内容主要有两个原因:

  1. 难以提前证明价值或制定商业案例
  2. 遗留技术或过时的流程阻碍了进步
这是一个大问题吗?

虽然最常见的反应是它“只是”一种严重的挫败感,但我接触过的人中有近一半(47%)报告说,无法做出这些改变,就是阻止他们的团队达到他们的目标或者扼杀他们的表现。整个公司

鉴于我们在这里讨论的公司规模,这是令人难以置信的 - 特别是对于那些说它会影响整个公司业绩的第五个人。这使得它从一些极客的东西转变为高级领导层的一个燃烧问题。

我们该怎么办呢? 1.在咨询方面做得更好(甚至在内部)

最快的胜利(可能感觉像作弊)是为了提高我们的个人咨询,说服力和沟通技巧。完成工作有时可以归结为更有效地处理我们的案例 - 无论是使用更多数据还是使用更好的参数。您可能会发现这里有用的一些资源包括:

  1. 我们在DistilledU的咨询技能模块(警告:付费墙)
  2. 我们写的其他东西:
    • 关于在我的SEO尽职调查中构建业务写作的部分
    • 你应该了解的关于你的客户的50件事(由@robousbey提供)
  3. 畅销书籍:
    • 影响: Robert Cialdini 的劝说心理学
    • 由理查德丹尼出售给胜利(一切都是出售!)
    • 卡内基沟通与人际关系的戴尔·卡耐基
2.制定更好的商业案例

咨询技能的一个特定部分是在大型组织中完成工作特别重要的是能够构建业务案例。这需要财务/数据分析技能,但重要的是要记住制作Excel模型是不够的 - 您还需要讲述故事(参见上面的一些资源)。

关于这个问题几年前在2013年在谈技术(我曾在我们的圣地亚哥SearchLove会议在这里幻灯片,这里的视频 [受付费墙保护-如果你没有一个DistilledU帐户,你可以使用这个链接来免费访问该视频])。我谈过:

  1. 赢得人心和思想 - 描述您的愿景,竞争对手比较,客户关心的证明等。
  2. 像你一样准备与Jeff Bezos会面(我喜欢这里的一些故事,你应该特别阅读Steve Yegge的经历)

对于我们能够通过拆分测试构建的业务案例,我们感到非常兴奋。当您可以提供这样的数据时,它可以更轻松地完成任务:

(这是我们新工具的屏幕截图 - ODN - 顺便说一句。如果你想要一个演示,你可以在这里注册你的兴趣)。

3.随着时间的推移使事情变得更

我在这里谈到的所有问题都因技术债务而加剧。企业/内部人员的一个伟大目标是制造飞轮并现在做一些事情,这将使所有这些在未来变得更加容易。升级核心基础架构,实现持续集成和快速部署,以及改善缓慢流程都具有长期投资回报率。

特别是,像标签管理这样的工具可以将多种变更直接转移到营销团队手中。这也是我们构建ODN工具的思考- 除了构建业务案例之外,它还旨在实现更改,直到它们完全构建到后端。

我认为我在这个领域最好的一般建议是从精益创业开始- 我读过一些关于它的文章,但只有当我看到Eric Ries发言时(在我读这本书之前),才真正“得到它”。 “关于他所谓的MVP实际上更接近兰德所谓的营销,而不是建立一个丑陋的原型。

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