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问专家:了解SEO和内容营销如何才能挽救你的生意

· seo优化

随着搜索和内容营销之间的重叠继续增加,公司高管们越来越多地寻求将这两个学科联系起来的解决方案。这意味着我们作为在线营销人员面临着建立公司目标和KPI的任务,然后将其传达给公司内部的不同利益相关者。在迭代反馈、相互支持和共享项目方面,搜索和内容营销必须共同努力才能取得成功。各自的工作流程使我们所有人的生活更容易,我们的运动更成功。我们还必须问问自己,我们是否真的想讨论排名和知名度,或者简单地指出我们对品牌声音和品牌意识的贡献。

A我们坚信来自客户的反馈对于我们共同的成功至关重要。它需要与那些与我们的平台工作的人进行诚实的交谈,我们相信这将探索全球搜索和内容营销的前沿。

在最近的一次内部活动中,我们的一些客户讨论了SEO和内容营销领域当前的趋势、主题和挑战,我们希望分享一些关于最新数字战略的见解。

SEO如何与其他部门,特别是市场营销部门互动?

科林·吉迪:SEO以各种方式与其他部门互动-不过我发现,当您能够在整个过程中“烘焙”SEO过程时,这是最好的。假设您是一家基于电子商务的企业,而且内部有特定的工作流。在某种程度上,这些流程可能在内部从产品研究开始,然后是库存/仓库管理、网站/复制更新-可能是在开发环境中。最后,你在你的网站上直播你的产品。

在整个流程中,有几个团队作为触点,最终站起来为最终用户提供该产品。“

将SEO数据集成到内容营销工作流中的5个步骤

“特别是在营销部门,SEO需要整合到整个内容营销工作流程中,从发现和创建到监控。

  1. 内容发现:要找出哪些主题关系到您的客户,执行关键字研究与您的SEO团队在定期的基础上。
  2. 内容调度:利用SEO的专业知识来控制内容的发布,并创建编辑日历。特别是对于电子商务公司来说,基于季节性搜索量的主题可以解释在流量和转换方面的快速增长。
  3. 内容执行:考虑到SEO最佳实践来创建内容。
  4. 内容推广:促进你的内容的推广,利用搜索引擎优化和多渠道的意识活动。
  5. 结果监控:这包括使用SEO工具测量结果和优化工作的有效性,并将您的发现纳入您的内容策略,从主题(或关键字)研究开始。“

比约恩·贝思:总的来说,SEO是一个公司内部的跨学科领域,它应该与每个部门相互作用。因此,我将把我对这个问题的回答集中在最重要的一点上:it&Product和/或编辑团队(如果您只为内容丰富的网站工作)。

特别是与营销部门,SEO在许多方面相互作用。一个典型的例子:如果市场营销想要在竞选登陆页面上生成有机流量,就应该对有机流量获取进行优化。结构上,内容上,技术上。如果不是,登陆页面应该被排除在索引和有时爬行之外,因为这些活动可以产生大量的URL,有时甚至是重复。你不会想要处理这件事的。因此,搜索引擎优化和营销应该坐在一起,在每次活动之前,讨论目标和战略,并决定如何设置一个运动。

IT部门:开发应该与SEO保持一致,以确保每个新版本都符合SEO的工作和目标。

产品:产品部门是最重要的部门之一,SEO应该是一致的。新的功能或创新应与SEO事先讨论,以确保他们是兼容的目标搜索引擎优化。这避免了在发布后修复一些东西。

编辑团队:以一个严重依赖内容的新闻网站为例。在这里,应该教编辑团队如何撰写和构造文章,以便被搜索引擎找到。SEO可以就这个主题定期举办研讨会。

约旦·科内:

“SEO经常是营销组织的一部分。然而,SEO和营销的核心重要性在于注重业绩。SEO必须与包括产品、分析和市场营销在内的多个部门合作。这些部门确保SEO标准得到执行和衡量。“

利益相关者在不同层次上经常处理哪些问题?

科林·吉迪:他说:“各大机构内的不同利益相关者团体,通常都会发出品牌的声音。拥有各种LOB(业务线)的品牌可以有一些利益相关者,他们希望内容能以某种方式发出声音。对于B2B SaaS公司来说更是如此,他们通常希望用特定的名称来标识产品,并且只使用页面上的副本来重申产品的品牌命名约定。

问题是,处于发现阶段的在线用户还不知道这个[非品牌]产品有一个与其相关的品牌名称。搜索量,即用户对品牌产品的兴趣,目前还没有。“

比约恩·贝思:我在职业生涯中学到的是,大多数问题都会在已经太晚的时候得到解决。发布只是在没有通知所有重要的涉众(SEO只是其中之一)的情况下进行的,这会导致一些东西崩溃。无论是分析跟踪不再有效,或者重要的站点元素丢失之后。我经历过整个域被完全“索引”,robots.txt文件被旧版本(存档)所取代,或者站点地图不再被正确存储。在大多数公司,搜索引擎优化只是修复,没有积极主动的面向解决方案的想法是可能的。每个搜索引擎优化应该尝试改变他们的组织,立即!(剧透者:下一节可能会给出一些关于如何做的想法。)一般来说,你可以说:

  • 管理者:当他们从直接报告中受到压力时,解决问题,或者说,他们正在研究的KPI会受到很大的影响。
  • C级:在KPI受到严重影响或问题升级到它们时解决问题.
  • 董事:解决路线图受阻或KPI受到严重影响时的问题。
  • 产品负责人:在路线图被阻塞或某些东西被破坏时解决问题。

约旦·科内:不同级别围绕SEO主题将处理或拥有不同的责任。从入门级SEO涉众开始,您将看到许多战术上的努力,如关键字分析或排名报告。当您在组织中处于更高的位置时,您将看到对业务性能度量的关注。一家公司的高管想了解SEO是如何创造价值或收入的。“

比约恩·贝思,Search度量学专业服务与内容演进总监

在解决SEO主题方面,您对其他在线营销人员有什么建议?
  1. 在我担任瑞士最大市场-里卡多集团(RicardoGroup)SEO主管期间,我每周都会与我们的产品所有者举行会议。在这些一对一,我们讨论了产品路线图,我能够提供我的建议(从SEO的角度),即将发布的兼容性与SEO。同时,我们还讨论了SEO的主题和我们的计划。这些会议对双方都是非常有价值的,因为SEO在产品更新和创新方面处于循环状态,产品团队不仅接受SEO咨询,而且对我们的计划也很了解。好的结果是,即使是产品团队也可以帮助你达到你的目标。主页、类别或产品列表页面总是由产品负责人拥有。您的请求通常集中在这些页面上。你最好和那些家伙做朋友。
  2. 如果你的营销部门有一个年度营销计划,进入它,并计划你的SEO努力与此计划。在里卡多,我们的营销团队围绕每年一度的露天节季展开了一场宣传活动,目的是推动交通和销售达到合适的类别,如门票、野营和时尚。我们作为SEO团队正在支持市场营销和建立节日策划人(一个微型网站,后台有一个数据库,用户可以通过不同的音乐类型、价格或目的地来筛选适合他们在欧洲德语地区过滤的露天节日)。有了这个,我们就提高了那些节日的门票销售。我们还使用它在我们的平台上推广不同类别的产品(内部链接有不错的图形和内容),比如惠灵顿靴子、帐篷、太阳镜,所有你需要的东西都可以在我们的平台上度过一个美好的节日周末。猜猜看市场营销甚至很乐意给我们预算。
  3. 参加你的IT美容课程。正在使用Scrum方法的IT团队定期坐在一起,估计即将到来的sprint的门票工作。参加这些会议,了解计划。如果有任何计划,这是有争议的你的SEO战略,你有机会在这里解决它。如果有什么计划支持你的努力,你可以提供建议,因此增加一些东西或改善门票等。
  4. 定期与公司中最重要的利益相关者共进午餐,对每个人都保持友善和尊重。这也很有帮助
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